新員工入職碧桂園后，將接受由公司組織的培訓，從管理制度、專業要求、通用素質、通用能力、企業文化等方面開展系統性學習，幫助新人積極主動融入團隊，激發新人投身公司的內在動力，全面提升職業素養，掌握職業技能，細致、全面地護航每一位新員工成長。

而針對新經理人，采用企業文化了解、組織認知學習、高管面對面交流、業務融入、團隊交流等形式，分階段從意識、行為、方法三層面循序漸進讓新經理人真正“走進碧桂園”，熟悉管控模式，建立企業歸屬感與專業認同，幫助新經理人以最佳最快速度融入企業，加速貢獻。同時根據新經理人心理周期，輔以各時間段的個性化培養安排，以促進人才提早貢獻、加強對組織的認同。

專業且完善的人才發展體系

企業的高質量發展，離不開眾多核心關鍵崗位人才的共同努力。碧桂園重點關注提升“專業力、勝任力、領導力“，持續在精兵中優選強將，并極力打造”人才生態戰略”，進一步強化企業生態競爭力。除新羽/展翼/領翔/涅槃計劃外：

未來領航班

未來領航班由碧桂園創始人楊國強開創，親自選拔、帶教，并結合實踐設置學習內容，是一體化供應新業務未來關鍵人才需求的培養班。課程以“創業”為導向，邀請多位集團高管共同參與授課；以“實戰學習”為核心，形成“授課教學→思考研究→實戰鍛煉→再學習”的閉環式發展。

高管領教班

針對于區域總裁/子公司總經理/總裁等核心崗位，以“icool能力發展模型”為核心，持續發現、儲備、培養關鍵崗位優秀人才，以滿足集團業務發展對高層次管理人才的需求，實現人才及時供給，助力業績目標達成。

新辰計劃

面對集團多元化戰略、子公司市場化大背景，著力提升各單位核心管理干部綜合能力，以促進各單位綜合競爭力提升、落地集團共生共贏的生態戰略。 項目通過“課堂講授”“案例研討”、“參觀交流”、“管理日課”和“讀書分享”等多種學習方式，打造了具備理論性、實操性及工具性的多元學習體系。