碧桂園與工程承建商、工程分包單位、材料生產商、材料代理商及服務供應商等類型的合作方建立互信互利的合作關系，共同推動供應鏈的可持續發展。碧桂園制定《供應商資源管理流程》《供應商后評估體系》及《供應商處罰機制》等管理制度，圍繞供應商全生命周期，建立健全從供應商開發、準入、履約評估、風險管理到淘汰退出的管理流程，持續考察和評估供應商的硬件設施及運營能力。同時建立健全的供應鏈管理組織架構，于集團層面設置招標采購處和內控組以履行規劃和監督職能，并明確招標采購處、省級招標采購管理平臺針對供應商準入、評估考察及材料質量抽檢等事宜的管理和執行職責，有效推動供應商管控措施的落地。

碧桂園采取了一系列由內及外的措施預防供應商貪腐行為的發生：

內部防范

要求每一名新入職招標采購中心員工簽署《碧桂園廉潔協議》，規范員工與其近親屬設立的企業之間的業務關系。

供應商方防范

要求每一家供應商簽署《碧桂園招標合約交底承諾函》、《供應商合作框架協議》，明確供應商廉潔自律并嚴禁賄賂行為，要求供應商一旦發現相關行為需及時制止并通報相關負責人。

業務過程防范

碧桂園在與供應商開展業務合作的各個環節采取措施，規范供應商廉潔行為：將供應商廉潔表現納入供應商準入要求，并通過第三方資料庫調查供應商信 息真實性，不錄用有不良記錄者；定價時嚴控成本，細拆價格，不予供應商貪腐之機；每年定期開展供應商廉潔相關違規行為評估，對供應商業務進行審計，核查供應商是否存在串標、圍標、泄露標等廉潔問題，針對違規行為，將基于問題嚴重程度及供應商實際情況采取針對性處置方式。