2011.02.18
碧桂园集团2011年度工作会议召开
浏览量：2721 碧桂园集团2011年度工作会议于2月12日至15日在广州碧桂园凤凰城酒店举行。碧桂园控股董事局主席杨国强、总裁兼执行董事莫斌等集团领导及近600名中高层及骨干员工在现场参加会议，集团各子公司、职能部门员工通过视频、电话会议等多个渠道积极参与了此次会议。
在本次工作会议上，碧桂园控股董事局主席杨国强先生就企业管理改革、质量提升、未来发展以及财务、人力资源等方面做了重要指示；莫斌总裁在年度工作报告中回顾、总结了集团管理层过去一年的工作，并部署了2011年度碧桂园集团的各项工作安排。
碧桂园控股董事局主席杨国强先生讲话
碧桂园控股总裁兼执行董事莫斌先生讲话
在本次会议上，碧桂园集团各区域总裁均进行了详细述职；参会成员以组为单位就集团年度工作报告的内容进行了深入讨论，并对公司未来发展总结归纳大量合理化建议。
同时，年度工作会议期间还组织了多项公共科目及专业科目培训，收效良好。
区域总裁述职报告会
在此次年度工作会议期间，还举行了隆重的'优秀合作伙伴表彰大会'和'2010年度集团评优表彰大会'。
在'优秀合作伙伴表彰大会'上，碧桂园集团对'优秀供应商'、'优秀工程承包商'及'创优100获奖单位'等超过60家合作伙伴进行了表彰。
优秀合作伙伴表彰大会
在'2011年度集团评优表彰大会'上，杨国强主席和莫斌总裁亲自为'卓越项目部'、'卓越职能部门'和'杰出区域总裁'等获奖单位和个人进行表彰嘉奖。其中，'卓越项目部'—— 凤凰城（荔园、荔城）项目管理部、鹤山（公园一号）项目管理部、高明项目管理部获得奖励50万元。
杰出员工及卓越部门表彰
本次年度工作会议在碧桂园集团 '新春联欢会'的欢声笑语中正式落下了帷幕。
本次年度工作会议成果显著，会议梳理了集团新一年的发展思路：立足集团五年战略规划，2011年强调'过程精品，给力执行'，通过点、线、面等手段结合，创造精品工程；贯彻'1+3'管理思路，以'总部精干高效、区域做实做强、项目责任到人'为指导原则，建立并完善区域管理体系，优化职能架构，全面提升企业执行力。
本次年度工作会议为碧桂园集团下一阶段各项目标的实现统一了思想，明确了方向。作为碧桂园集团第一个五年计划的开局之年，此次年会具有重大的战略意义。
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