希望社会因我们的存在而变得美好
MAKE THE WORLD A BETTER PLACE FOR HAVING US IN IT

Prologue

开篇介绍

碧桂园深知,优秀人才是企业可持续发展的源动力,是不可或缺的战略资源。


为实现企业可持续经营发展和打造企业核心竞争力,碧桂园以数十年沉淀,不断夯实、完善、迭代内部人才管理体系,在企业每个发展阶段推出与之匹配的人才战略和部署,支撑企业的持续发展。


与此同时,我们全力打造人才生态系统,以企业高管、行业专家以及国内外高水平的内外培训团队为师资,运用人力资源管理前沿理念及开发技术,结合企业战略而不断设计迭代新型人才培育理念及能力发展项目,让不同层级、不同领域的所有员工都能获得对应的学习发展机会,帮助员工成长为极具竞争力的复合型人才。

ADAPTATION

适应融入

知文化:企业文化

是什么力量驱动碧桂园始终阔步前行?是共识,文化的赓续、渗透与渐染,让碧桂园人有了明确的行动指南,包括价值观、商业模式、经营理念,由内在驱动知行合一。

促共识:认知统一,方能同行

碧桂园基于集团优秀中高管、董事等成功职业经理人能力和素质,总结出碧桂园优秀人才十大素质,从文化认同、成就导向、有大局观、结果导向等综合维度,精准刻画在组织内不断拼搏取得突出成就的优秀人才画像,成为碧桂园人统一的优秀密码。

同进步:永远卓越,永远在路上

2021年,创始人杨国强向全集团10万+厂工广发英雄帖,满载碧桂园式哲学的“19问”成为全员持续生长的精神导引。“我向你们发出邀请,想追求进步、对社会有贡献就来我这。我期待能与优秀的人同行,发挥你们的潜力,书写精彩的一生。” 生于忧患,永无坦途,惟有奋斗。

给助力:新人软着陆

碧桂园相信科学、系统的新人培训与发展体系,将有效帮助新人实现“碧桂园人”角色的快速转变。

1)新员工/新经理集训

新员工入职碧桂园后,将接受由公司统一组织的封闭式集中培训,通过素质拓展、体验式学习、理论性培训到团队活动,帮助新人转变心态,积极主动融入团队,激发新人投身公司的内在动力,全面提升职业素养,掌握职业技能,细致、全面地护航每一位新员工成长。

而针对新经理人,由集团参与主导,通过“30-60-90”计划,采用基础理论学习、集中培训、轮岗学习、高管交流、团队活动等形式,分阶段从意识、行为、方法三层面循序渐进让新经理人真正“走近碧桂园”,熟悉管控模式,建立企业归属感与专业认同,帮助新经理人以最佳最快速度融入企业,加速贡献。同时根据新经理人心理周期,辅以各时间段的个性化培养安排,以促进人才提早贡献、加强对组织的认同。

2)超碧入职集训

碧桂园超级“碧业生”计划作为碧桂园校园招聘品牌,致力于通过身份塑造和能力培育,打造未来事业发展的生力军,集训制、关键任务、导师制、轮岗锻炼等多种方式帮助学员快速成长。

其中集训共分4期,首期集训15天,后3期每期5.5天(1期/两月)。帮助学员快速成为“职业人”、“碧桂园人”、房地产人。同时形式上并不局限于授课,通过案例研讨、情景模拟、现场参观、座谈交流等八大武器,让学员在活动中收获文化认同,树立职场心态,明确发展方向 ,以最佳最快的速度走进企业,融入企业。

涅槃计划
领翔计划
展翼计划
新羽计划
01

涅槃计划

针对企业高管,追求卓越的最高境界,寓意凤凰不畏苦难,义无反顾,不断追求自我提升,千锤百炼,赢得升华

02

领翔计划

针对中层管理人员,寓意凤凰抖翎挥翅,一鸣朝阳,轻呼百应引领超前

03

展翼计划

针对中层管理人员,寓意凤凰借风之力,挥羽展翅,志在云天任意翱翔

04

新羽计划

针对后备管理人员,寓意凤凰破壳而出,在历练中羽翼渐丰,整装待发

LEADERSHIP ECHELON

领导力梯队

  • 强规划
  • 重配套
  • 常态化

覆盖人才成长全生命周期的领导力发展项目!

“领导力发展项目”是碧桂园结合企业战略及人力资源发展状况,精心研究的经理人优选计划,在满足企业不同发展阶段对高素质管理人才需求的同时,提高企业治理团队的领导力和专业力,实现企业战略目标与可持续发展。培训计划对培训对象、师资团队、课程设计、实施安排,均进行了严格、科学的细分和细策划,并制定了一套完整的管理及评估机制。 

“领导力发展项目”针对碧桂园人才发展的四个不同阶段,即后备管理干部、中层管理人员、中高层管理人员及高层管理人员,制定了个性化子品牌计划项目——“新羽”计划、“展翼”计划、“领翔”计划和“涅槃”计划,帮助优秀人才在不同发展阶段完成“进阶式”领导力提升,形成了具标志性的企业培训项目品牌。

在线学习平台、课程&讲师资源

面对多元化的业务生态及诸多复杂不确定性,碧桂园坚持致力于学习资源、学习平台建设,已经成功打造发现人才、管理人才、赋能人才的供应链体系,以满足碧桂园不断完善的人才培养体系。

数字化学习云平台

司欲善教化培养人才,必先利其育人之工具。

碧桂园全面升级内部在线学习平台“学习云”。其支持线上学习(在线课程12000+门)、线下培训、O2O混合项目等各类学习场景,员工按需选择学习模式,可随时随地满足员工个性化学习需要。资源丰富、操作便捷、面向全员,这使得“学习云”逐渐成为碧桂园人最优选、最喜爱的云学习平台。

讲师&课程资源

成熟组织的管理经验不断沉淀形成企业智力资本,而这种资本的直接受益者就是组织内的每一位员工。

为打造惠及企业内部每一位个体的成长加速资源包,碧桂园一直致力于推进“引擎计划”,促进经验提炼、知识管理和课程开发,倡导“人人是老师,人人是学生”,把学习资源建设作为各单位人才梯队和组织能力提升的“发动机”,历经多年深耕,内部知识体系已日臻丰富完善。

常态化培训,关键在每一个人!

常态化培训源起碧桂园创业早期的午餐会,时至今日依旧是碧桂园一种常态,通过内部润物细无声的方式,强化团队和组织的自学习文化,让学习成为每一位碧桂园人的日常习惯。常态化培训,撬动的是思考,带来的是实践,促进的是成长。集团和各单位上下联动,通过多样化学习模式牵引,打造良好的学习成长环境。

DEVELOPMENT

发展胜任

有路径:专业且完善的人才发展体系

企业的高质量发展,离不开众多核心关键岗位人才的共同努力。碧桂园重点关注提升“专业力、胜任力、领导力“,持续在精兵中优选强将,并极力打造”人才生态战略”,进一步强化企业生态竞争力。除新羽/展翼/领翔/涅槃计划外:

1)未来领航班

未来领航班由碧桂园创始人杨国强开创,亲自选拔、带教,并结合实践设置学习内容,是一体化供应新业务未来关键人才需求的培养班。课程以“创业”为导向,邀请多位集团高管共同参与授课;以“实战学习”为核心,形成“授课教学→思考研究→实战锻炼→再学习”的闭环式发展。

2)高管领教班

针对于区域总裁/子公司总经理/总裁等核心岗位,以“icool能力发展模型”为核心,持续发现、储备、培养关键岗位优秀人才,以满足集团业务发展对高层次管理人才的需求,实现人才及时供给,助力业绩目标达成。

3)新辰计划

面对集团多元化战略、子公司市场化大背景,着力提升各单位核心管理干部综合能力,以促进各单位综合竞争力提升、落地集团共生共赢的生态战略。 项目通过“课堂讲授”“案例研讨”、“参观交流”、“管理日课”和“读书分享”等多种学习方式,打造了具备理论性、实操性及工具性的多元学习体系。

有帮扶:导师/教练系列

1)职业导航师

人才成长的指引人。碧桂园为每位新员工、后备管理干部配备1名职业导航师,导航师由优秀经理人担任,从专业技能、心态、管理等方面,帮助员工不断提升胜任力与职业竞争力。同时,通过建立经理人与员工之间的沟通渠道,增加经理人和员工接触的机会,建立彼此的信任基础和沟通渠道,让员工得到充分展示的机会。

2)高管教练

由集团总裁、副总裁、中心总经理及资深区域总裁组成的高管教练团队,秉承“信任、启发、使能”的信念,通过“说给他听,做给他看,让他自己做做看”的方式,激活、启发、引导被教练者的内在潜能,最大限度发挥潜力、贡献价值。
因材施教:关注学员的特点和需求
聚焦实战:团队管理、 实战经验、 投资分析
方式多样: 定点帮扶、经验分享、建立人脉关系、专业指导

3)同责教练

碧桂园超级“碧业生”计划作为碧桂园校园招聘品牌,致力于通过身份塑造和能力培育,打造未来事业发展的生力军,集训制、关键任务、导师制、轮岗锻炼等多种方式帮助学员快速成长。

让“优秀的成熟区域总裁”或“区域优秀的条线负责人”通过深入参与被教练区域的业务管理、并对被教练者进行指导和支持,实现被教练区域业绩改善与管理提升。
对口帮扶:遵循有能力、有资源、有意愿的原则,能够确实帮助被教练者解决实际问题。
资源交换: 教练双方资源充分交互,进一步促进内部资源的高效配置。
人才培养:加强内部人员的流动和管理实践交互,让优秀的人带动优秀的人。

有评估:任职资格体系&OLA评估体系

1)任职资格

针对核心专业关键岗位,碧桂园集团逐步构建起完善的任职资格体系,既给各专业序列的员工提供清晰的职业发展路径,也让人才选拔及任用更加规范,同时有效牵引员工“自发育”,为人才晋升、薪酬激励等人力资源工作提供重要依据。

2)OLA评估体系

碧桂园基于企业内部管理实践,聚焦区域总裁、子公司总经理/总裁及项目总经理等核心关键岗位,通过整合领导力与组织力,打通人才评价与组织发展,建立领导力、管理体系、管理能效与经营结果间的内在逻辑关系,实现了激活组织与个体的统一,是碧桂园人才评价的重要机制之一。

Talent Project

人才项目

  • 员工活力
  • 岗位英雄
  • 工程师文化季

有活力

自2021年起,碧桂园以“stoc钻石模型”和“碧桂园活力管理洋葱圈模型”为基础,从精力、投入、奉献”的三个维度,每年组织科学调研和内部管理诊断,进而充分了解员工状态和持续优化管理投入,真正让员工在组织内有精力,能投入,乐奉献,并与组织共同进步成长。

立标杆

碧桂园重视每一位员工的创造及价值,尤其针对一线岗位设立“岗位英雄”荣誉,每年组织评选出在平凡的岗位上做出优异成绩或突出价值的员工,弘扬爱岗敬业、艰苦奋斗、争先创优之精神,以榜样的力量驱动员工成长。

营氛围

作为碧桂园第一位工程师、第一位项目总,碧桂园集团创始人杨国强在多个场合强调“以客户为中心”的工程高质量标准,并对精益求精、专业高效的工程师团队提出要求。


为传递匠心精神,迈向品质时代,每年四月第三个周期五定义为碧桂园工程师文化节。这是属于碧桂园全体工程师们自己的节日,每年会在此时间前后开展为期三个月的集中主题活动。


“追求卓越,持续学习;恪尽职守,扎根一线;把每一套房子当作自己的房子一样,用心建造,确保完美交付;努力实现:‘好房子,碧桂园造!’”碧桂园每一位工程师在庄严誓言下用行动践行。

Concluding
remarks          

结束语

碧桂园持续关注人才培养,倾注最优质的资源培养员工,欢迎加入碧桂园!
有平台的地方,成功,看得见!

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